お客さまを取り巻くビジネス環境と貴社の現状を分析し、中期的な目標であるビジョンの策定を支援いたします。そして、この目標と現状を比較して、その差を埋めるための施策を戦略として策定いたします。以上のような策定プロセスを通じて、ビジョンと戦略を分解・構造化することにより、全社的な経営マネジメントシステムを構築し、戦略の実行管理までもサポートいたします。

合併や買収（M&A）などの際に対象となる企業の価値やリスクを詳しく把握するために実施されるものです。デューデリジェンスは一定のものではなく、その種類は多岐にわたるものであり、経験や知見を基に現状の調査、分析、問題点の把握とともに今後の事業展開や対処のアドバイスやご提案をさせていただきます。

事業構造の再構築（事業リストラ）とは、経営環境の変化に合わせて、不採算部門の事業縮小や撤退、事業所の統廃合、本社・事業部・工場の分離・分社化などを行うとともに、M&Aなどを活用して成長事業や高収益事業へ経営資源を集中させることである。昨今、多数発生しているグローバルに事業展開を行う大企業の「有事」局面に対し、アドバイザリー業務から実行支援業務まで幅広く支援します。

借入や金融機関に関する基礎知識を元に借入に関するアドバイス(後々困らない借り方等)をさせていただきます。新規借入・既存借入それぞれの資金調達支援を行います。また、金融機関訪問時に同席し、説明補助のお手伝いをさせていただきます。借入時に必要となる付随資料や資金繰り表の作成、経営計画、事業計画書の作成もおまかせください。